Management und Q-Politik bei BBS-Systems

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BBS-Systems Management & Qualitätspolitik

BBS-Systems will zufriedene Kunden. Um dieses erste Unternehmensziel zu erreichen muss BBS-Systems mit geplantem Geschäftsgang, Produkten und Dienstleistungen, ein gesundes wirtschaftlich rentables Unternehmen mit kalkulierten Kosten, Ergebnissen und Gewinnen sein.

BBS-Systems ist ein geführtes Unternehmen.
BBS-Systems ist in jedem Fall ein Partner.

BBS-Systems Mitarbeiter sind hoch qualifizierte Spezialisten.
Es ist die Aufgabe jedes
BBS-Systems Verantwortlichen diesem Status gerecht zu führen und zu fördern.

Qualität und Flexibilität auf allen Ebenen fordert und fördert unsere Marktposition
Die Qualität der BBS-Systems Produkte und Dienstleistungen erfüllt die Bedürfnisse unserer Kunden.
Dem entsprechend sind alle Regelungen in unserem Qualitätssicherungs-System nach ISO 9001 dokumentiert.

Jeder BBS-Systems Mitarbeiter sorgt mit seiner Leistung für die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen.
Qualitätssicherung und die Förderung von Qualitätsbewusstsein und Wirtschaftlichkeit sind Führungsaufgaben aller Ebenen!

Bülach, den 4. Januar 2001

Geschäftsleitung: Qualitätssicherung:

Die Qualitätssicherung in Entwicklung, Beschaffung, Fertigung und Vertrieb nimmt an Bedeutung zu. Wir intensivieren daher den Einsatz neuer Verfahren zur Qualitätssicherung.

Mit den folgenden 10 Leitsätzen zur Qualität, die für jeden Mitarbeiter verbindlich sind, heben wir die Bedeutung der Qualität als eines unserer obersten Unternehmensziele hervor.

1.) Wir wollen zufriedene Kunden. Deshalb ist die Qualität unserer Erzeugnisse und unserer Dienstleistungen eines der obersten Unternehmensziele. Dies gilt auch für Leistungen, die unter unserem Namen im Handel und im Kundendienst erbracht werden.

2.) Den Massstab für unsere Qualität setzt der Kunde. Das Urteil des Kunden über unsere Erzeugnisse und Dienstleistungen ist ausschlaggebend.

3.) Anfragen, Angebote, Muster, Reklamationen usw. sind gründlich und zügig zu bearbeiten. Zugesagte Termine müssen unbedingt eingehalten werden.

4.) Jeder Mitarbeiter des Unternehmens trägt an seinem Platz zur Verwirklichung unserer Qualitätsziele bei. Es ist deshalb Aufgabe eines jeden Mitarbeiters. Vom Auszubildenden bis zum Geschäftsführer, einwandfreie Arbeit zu leisten. Wer ein Qualitätsrisiko erkennt und dies im Rahmen seiner Befugnisse nicht beheben kann, ist verpflichtet, seinen Vorgesetzten unverzüglich zu unterrichten.

5.) Jede Arbeit muss schon von Anfang an vollständig und richtig ausgeführt werden. Das verbessert nicht nur die Qualität, sondern senkt auch unsere Kosten. Qualität erhöht die Wirtschaftlichkeit.

6.) Nicht nur die Fehler selbst, sondern die Ursachen von Fehlern müssen beseitigt werden. Fehlervermeidung hat Vorrang vor Fehlerbeseitigung.

7.) Die Qualität unserer Erzeugnisse hängt auch von der Qualität der Zukaufteile ab. Fordern Sie deshalb von unseren Lieferanten höchste Qualität und unterstützen Sie diese bei der Verfolgung der gemeinsamen Qualitätsziele.

8.) Trotz grösster Sorgfalt können dennoch gelegentlich Fehler auftreten. Deshalb wurden zahlreiche erprobte Verfahren eingeführt, um Fehler rechtzeitig entdecken zu können. Diese Methoden müssen mit grösster Konsequenz angewendet werden.

9.) Das Erreichen unserer Qualitätsziele ist eine wichtige Führungsaufgabe. Bei der Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter erhält die Qualität der Arbeit besonderes Gewicht.

10.) Unsere Qualitätsrichtlinien sind bindend. Zusätzliche Forderungen unserer Kunden müssen beachtet werden

Geschäftsleitung Qualitätssicherung


letzte Änderung Donnerstag, 13. August 2009

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